piątek, 09 grudzień 2016 10:59

Controlling finansowy a operacyjny: najważniejsze różnice

Sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem to warunek istnienia firmy na konkurencyjnym rynku. Wszystkie procesy realizowane w firmie powinny być stale analizowane i optymalizowane, tak, by wszelkie zbędne koszty ograniczać do absolutnie niezbędnego minimum. Podstawowym narzędziem analizy i optymalizacji działania przedsiębiorstwa jest controlling. W codziennej praktyce funkcjonowania firmy kluczowe znaczenie mają dwa obszary controllingu: operacyjny oraz finansowy. Różnią się one obszarem działania, choć cel pozostaje ten sam – optymalizacja funkcjonowania przedsiębiorstwa.

 

Controlling: nadzór i planowanie

Cele controllingu można sprowadzić do dwóch podstawowych grup: bieżącej kontroli stanu przedsiębiorstwa w możliwie najszerszych aspektach jego funkcjonowania, oraz ułatwienia planowania, poprzez dostarczanie danych stanowiących  podstawę do decyzji krótko- i długoterminowych.

Finanse pod kontrolą

Celem controllingu finansowego jest usprawnienie wszelkich przepływów finansowych w firmie, przy jednoczesnej pełnej kontroli nad bieżącym stanem finansów. Controlling finansowy umożliwia bieżące monitorowanie wszelkich operacji finansowych – wypłat, wpływów, stanu realizacji przelewów, płatności podatkowych, celnych, płac pracowników, ubezpieczeń społecznych, płatności w kontaktach z dostawcami czy kontrahentami.

Controlling finansowy pozwala trzymać w ryzach finanse przedsiębiorstwa, umożliwia także lokalizowanie elementów kosztotwórczych. Managerom firmy daje zaś wiele informacji niezbędnych do planowania krótko- i średnioterminowego.

Codzienna praca pod nadzorem, czyli controlling operacyjny

O ile finanse to krwioobieg przedsiębiorstwa, umożliwiający jego działanie, to controlling operacyjny można przyrównać do nadzoru nad funkcjonowaniem całego ciała – poszczególnych organów, kończyn. Controlling operacyjny to po prostu zespół procedur i narzędzi pozwalających na bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem na wszelkich (poza finansową) obszarach jego działania. Oczywiście wraz z możliwością pozyskiwania informacji zwrotnych, umożliwiających sprawne zarządzanie krótkoterminowe.

Ważnym obszarem controllingu w firmie jest również zintegrowany controlling personalny, umożlwiający kompleksowe zarządzanie zasobami ludzkimi, a także wszelkimi operacjami związanymi z pracownikami.

Controlling pozwala na precyzyjne kontrolowanie oraz monitorowanie kosztów w firmie, a poprzez analizę kosztową umożliwia także optymalizację wydatków..

Artykuły powiązane

  • Reklama, której nie da się nie zauważyć Reklama, której nie da się nie zauważyć

    W dzisiejszych czasach, każdy odbiera codziennie mnóstwo bodźców, bez względu na to czy wychodzi z domu, czy siedzi w wygodnym fotelu – z telefonem i komputerem… W związku z tym nie wszystko, co zostanie zobaczone albo usłyszane może być zarejestrowane.

  • Dlaczego warto inwestować w reklamę zewnętrzną? Dlaczego warto inwestować w reklamę zewnętrzną?

    Każda firma, która chce zaistnieć na rynku powinna opracować odpowiednią kampanię marketingową. Jej efektywność zależy zawsze od kilku czynników. Na pewno należy skupić się na tym, aby dotrzeć do osób, które mogą być zainteresowane ofertą przedsiębiorstwa. Ponadto produkty lub usługi powinny zostać zaprezentowane w czytelny, a zarazem atrakcyjny sposób. Jak to wszystko połączyć? Jaką wybrać formę reklamy? Gdzie szukać rady i wsparcia?

  • Jak znaleźć dobrego prawnika? Jak znaleźć dobrego prawnika?

    Prawnik to zawód, który był, jest i z pewnością pozostanie niezwykle potrzebnym w różnych środowiskach. Wiele osób boryka się ze sprawami sądowymi, potrzebując tym samym wsparcia specjalisty w tej dziedzinie. W tym artykule podpowiadamy, jak znaleźć odpowiedniego prawnika, który okaże się pomocny oraz skuteczny w działaniach.

Polecamy

  • 1
  • 2

Biznes i finanse

  • 1