piątek, 09 grudzień 2016 10:59

Controlling finansowy a operacyjny: najważniejsze różnice

Sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem to warunek istnienia firmy na konkurencyjnym rynku. Wszystkie procesy realizowane w firmie powinny być stale analizowane i optymalizowane, tak, by wszelkie zbędne koszty ograniczać do absolutnie niezbędnego minimum. Podstawowym narzędziem analizy i optymalizacji działania przedsiębiorstwa jest controlling. W codziennej praktyce funkcjonowania firmy kluczowe znaczenie mają dwa obszary controllingu: operacyjny oraz finansowy. Różnią się one obszarem działania, choć cel pozostaje ten sam – optymalizacja funkcjonowania przedsiębiorstwa.

 

Controlling: nadzór i planowanie

Cele controllingu można sprowadzić do dwóch podstawowych grup: bieżącej kontroli stanu przedsiębiorstwa w możliwie najszerszych aspektach jego funkcjonowania, oraz ułatwienia planowania, poprzez dostarczanie danych stanowiących  podstawę do decyzji krótko- i długoterminowych.

Finanse pod kontrolą

Celem controllingu finansowego jest usprawnienie wszelkich przepływów finansowych w firmie, przy jednoczesnej pełnej kontroli nad bieżącym stanem finansów. Controlling finansowy umożliwia bieżące monitorowanie wszelkich operacji finansowych – wypłat, wpływów, stanu realizacji przelewów, płatności podatkowych, celnych, płac pracowników, ubezpieczeń społecznych, płatności w kontaktach z dostawcami czy kontrahentami.

Controlling finansowy pozwala trzymać w ryzach finanse przedsiębiorstwa, umożliwia także lokalizowanie elementów kosztotwórczych. Managerom firmy daje zaś wiele informacji niezbędnych do planowania krótko- i średnioterminowego.

Codzienna praca pod nadzorem, czyli controlling operacyjny

O ile finanse to krwioobieg przedsiębiorstwa, umożliwiający jego działanie, to controlling operacyjny można przyrównać do nadzoru nad funkcjonowaniem całego ciała – poszczególnych organów, kończyn. Controlling operacyjny to po prostu zespół procedur i narzędzi pozwalających na bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem na wszelkich (poza finansową) obszarach jego działania. Oczywiście wraz z możliwością pozyskiwania informacji zwrotnych, umożliwiających sprawne zarządzanie krótkoterminowe.

Ważnym obszarem controllingu w firmie jest również zintegrowany controlling personalny, umożlwiający kompleksowe zarządzanie zasobami ludzkimi, a także wszelkimi operacjami związanymi z pracownikami.

Controlling pozwala na precyzyjne kontrolowanie oraz monitorowanie kosztów w firmie, a poprzez analizę kosztową umożliwia także optymalizację wydatków..

Artykuły powiązane

Polecamy

  • 1
  • 2

Biznes i finanse

  • 1