Controlling: nadzór i planowanie
Cele controllingu można sprowadzić do dwóch podstawowych grup: bieżącej kontroli stanu przedsiębiorstwa w możliwie najszerszych aspektach jego funkcjonowania, oraz ułatwienia planowania, poprzez dostarczanie danych stanowiących podstawę do decyzji krótko- i długoterminowych.
Finanse pod kontrolą
Celem controllingu finansowego jest usprawnienie wszelkich przepływów finansowych w firmie, przy jednoczesnej pełnej kontroli nad bieżącym stanem finansów. Controlling finansowy umożliwia bieżące monitorowanie wszelkich operacji finansowych – wypłat, wpływów, stanu realizacji przelewów, płatności podatkowych, celnych, płac pracowników, ubezpieczeń społecznych, płatności w kontaktach z dostawcami czy kontrahentami.
Controlling finansowy pozwala trzymać w ryzach finanse przedsiębiorstwa, umożliwia także lokalizowanie elementów kosztotwórczych. Managerom firmy daje zaś wiele informacji niezbędnych do planowania krótko- i średnioterminowego.
Codzienna praca pod nadzorem, czyli controlling operacyjny
O ile finanse to krwioobieg przedsiębiorstwa, umożliwiający jego działanie, to controlling operacyjny można przyrównać do nadzoru nad funkcjonowaniem całego ciała – poszczególnych organów, kończyn. Controlling operacyjny to po prostu zespół procedur i narzędzi pozwalających na bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem na wszelkich (poza finansową) obszarach jego działania. Oczywiście wraz z możliwością pozyskiwania informacji zwrotnych, umożliwiających sprawne zarządzanie krótkoterminowe.
Ważnym obszarem controllingu w firmie jest również zintegrowany controlling personalny, umożlwiający kompleksowe zarządzanie zasobami ludzkimi, a także wszelkimi operacjami związanymi z pracownikami.
Controlling pozwala na precyzyjne kontrolowanie oraz monitorowanie kosztów w firmie, a poprzez analizę kosztową umożliwia także optymalizację wydatków..
