piątek, 09 grudzień 2016 10:59

Controlling finansowy a operacyjny: najważniejsze różnice

Sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem to warunek istnienia firmy na konkurencyjnym rynku. Wszystkie procesy realizowane w firmie powinny być stale analizowane i optymalizowane, tak, by wszelkie zbędne koszty ograniczać do absolutnie niezbędnego minimum. Podstawowym narzędziem analizy i optymalizacji działania przedsiębiorstwa jest controlling. W codziennej praktyce funkcjonowania firmy kluczowe znaczenie mają dwa obszary controllingu: operacyjny oraz finansowy. Różnią się one obszarem działania, choć cel pozostaje ten sam – optymalizacja funkcjonowania przedsiębiorstwa.

 

Controlling: nadzór i planowanie

Cele controllingu można sprowadzić do dwóch podstawowych grup: bieżącej kontroli stanu przedsiębiorstwa w możliwie najszerszych aspektach jego funkcjonowania, oraz ułatwienia planowania, poprzez dostarczanie danych stanowiących  podstawę do decyzji krótko- i długoterminowych.

Finanse pod kontrolą

Celem controllingu finansowego jest usprawnienie wszelkich przepływów finansowych w firmie, przy jednoczesnej pełnej kontroli nad bieżącym stanem finansów. Controlling finansowy umożliwia bieżące monitorowanie wszelkich operacji finansowych – wypłat, wpływów, stanu realizacji przelewów, płatności podatkowych, celnych, płac pracowników, ubezpieczeń społecznych, płatności w kontaktach z dostawcami czy kontrahentami.

Controlling finansowy pozwala trzymać w ryzach finanse przedsiębiorstwa, umożliwia także lokalizowanie elementów kosztotwórczych. Managerom firmy daje zaś wiele informacji niezbędnych do planowania krótko- i średnioterminowego.

Codzienna praca pod nadzorem, czyli controlling operacyjny

O ile finanse to krwioobieg przedsiębiorstwa, umożliwiający jego działanie, to controlling operacyjny można przyrównać do nadzoru nad funkcjonowaniem całego ciała – poszczególnych organów, kończyn. Controlling operacyjny to po prostu zespół procedur i narzędzi pozwalających na bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem na wszelkich (poza finansową) obszarach jego działania. Oczywiście wraz z możliwością pozyskiwania informacji zwrotnych, umożliwiających sprawne zarządzanie krótkoterminowe.

Ważnym obszarem controllingu w firmie jest również zintegrowany controlling personalny, umożlwiający kompleksowe zarządzanie zasobami ludzkimi, a także wszelkimi operacjami związanymi z pracownikami.

Controlling pozwala na precyzyjne kontrolowanie oraz monitorowanie kosztów w firmie, a poprzez analizę kosztową umożliwia także optymalizację wydatków..

  • Ile DPI powinien mieć projekt do zlecenia druku wielkoformatowego?

    Ile DPI powinien mieć projekt do zlecenia druku wielkoformatowego?

    Przykładem druku wielkoformatowego są między innymi plakaty, plandeki, banery lub okleiny witryn sklepowych. Druk o niestandardowo dużych wymiarach jest usługą oferowaną przez wiele drukarni. czytaj dalej
  • Pogoda a klimat

    Pogoda a klimat

    Wielu z nas słyszało, a nawet i na co dzień używa słów takich jak klimat i pogoda. Czy jednak oznaczają one to samo? Zdecydowanie nie. czytaj dalej
  • Wytrzymaj w abstynencji z wszywką alkoholową Warszawa

    Wytrzymaj w abstynencji z wszywką alkoholową Warszawa

    Każdy z nas jest świadomy działania alkoholu. Spożywając go zupełnie zapominamy o całym świecie i istniejących problemach. Pijemy najczęściej do momentu silnego upojenia, ponieważ nie czytaj dalej
  • Tabletki na uspokojenie - kiedy warto po nie sięgać?

    Tabletki na uspokojenie - kiedy warto po nie sięgać?

    Stres jest naturalnym zjawiskiem, który do pewnego stopnia jest potrzebny. czytaj dalej
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4