Lunes, 15 Junio 2015 05:03

El Cambio Organizacional

Las organizaciones se ven obligas a cambiar por motivos ligados a su propia sobrevivencia, su evolución y como respuesta a la búsqueda de un crecimiento programado. Se puede decir q las organizaciones cambian para responder sus propias exigencias internas o para enfrentar o mejorar cambios externos ligados a la competencia o a la situación actual del país donde preside la organización.

 

Para iniciar la búsqueda de razones q impulsan las organizaciones hacia su transformación veamos lo que dice GORDON (1997) "El cambio planificado describe el proceso sistemático para introducir comportamientos, estructura y tecnología nuevas con el propósito de abordar los problemas y los retos que enfrenta la organización"

Para poder tener el conocimiento  de cuando poder hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un en foque de las consecuencias del cambio a producir. No obstante se debe capacitar al personal para el aprendizaje durante el cambio dentro de la organización. MARQUARDT (1996) nos explica el modelo en que las personas, el aprendizaje, la organización, la aplicación de la tecnología y manejo del conocimiento son relaciones en circuito elemental para el aprendizaje.

Está claro que no todos los cambios son iguales ni se dan en condiciones similares. Los factores condicionantes que pueden trabar el cambio y los elementos reforzadores que pueden facilitarlo, suelen diferir significativamente en cada caso. Todo esto hace que cada situación de cambio sea única.

Si queremos lograr un cambio efectivo, lo primero que necesitamos es identificar cuáles son las características particulares del proceso de cambio a encarar. De esta forma, podemos posicionarnos en términos de que procesos establecer y que herramientas utilizar.

El cambio en la organizacion siempre nos va ayudar a mejorar la VISION de la organizacion e incluso a replantearla, esto motivado para cumplir siempre con la MISION de la organizacion en gestion.

Vale la pena acotar q el cambio organizacional puede estar determinado al fracaso si no se esta preparado para manejar la RESISTENCIA AL CAMBIO con determinacion y conocimiento. una de las resistencia que se pueden observar cuando se da un cambio organizacioial son las siguientes; la falta de comunicacion sobre el proyecto de cambio, la vision demacio parcial al cabio, el desacuerdo, la insertidumbre y la necesidad de trabajar mas. En casi todos los cambios de gran mangnitud  aparece alguna forma y en alguna medida los sentimientos mensionados, pero tambien es cierto que tambien pueden aparecer algun sentimiento positivo como: el entusiamo por la posivila de un futuro mejor, la liveracion de los problemas del viejo orden y las expectativas de cresimiento o consolidacion personal.

una vez que los gerentes han decidido que es necesario el cambio, pueden hechar mano de diversos metodos para concretarlos. Existen cuatro metodos pricipales para generar cambio en u na organizacion.

1.metodo basado en la tecnologia; concreta la atencion en los flujos de trabajos, los mrtodos de produccion, los materiales y los distemas de produccion.

2.metodo de rediseño organizacional; destaca los cambios estructurales internos, rediseñar departamentos, reacignar las toma de desiciones.

3.metodo basado en la tarea; se concentra en modificar las responsabilidades y tareas laborales del  empleado.

4.metodo orientado a la persona; incluye una amplia gama de actividades ideadas para mejor las competencias, actitudes y niveles de desempeños  individuales.

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